库存对于供应链来说无处不在,从原料至成品无处不在。库存具有缓冲的作用,使得保证生产的正常进行,产生批量效果,弥补预测误差,确保按时交货,调整生产负荷。但同时库存也使企业的资源积压,增加了相应的库存成本。而库存管理就是在两者之间寻求一个平衡点。计划管理作为管理基本职能之一,在库存管理中起着龙头的作用。计划的预测是否准确,实施是否有效,直接决定了整个供应链过程中的库存水平。本文介绍了昂立公司的计划实施流程,和库存管理的情况,运用了管理理论对其计划流程、计划预测编制、库存管理中存在的问题进行了分析。针对存在的问题,提出了相应的改良建议。在计划实施流程方面,对计划实施部门进行了机构重组,设立一个计划部,所有的销售计划,生产计划都由此部门制定,下发。通过调整可以解决生产、销售部门分处两地地域距离远沟通不便,同时消除了两部门在库存考核上的利益冲突。在计划预测和编制方面,根据历史数据,采用了季节性预测模型对昂立产品的趋势进行了预测,分析了昂立公司产品趋势。根据计划变更的情况,生产周期,确定了计划编制中对需求预测备货库存和安全库存的设置。在库存管理方面,整合供应链业务流程,充分利用供应商库存和