现今是知识经济高度发达的时代，企业快速发展对于人力资源的管理与培训需求较为明显。企业从资源、设施等硬件资源的竞争转变为软硬件一体化竞争，其中人才与知识成果即为软性资源。而企业培训为员工提供成长通道，可以在传播专业技术知识的同时面向群体普及企业文化内涵，是众多企业培养内部人才、保障行业优秀人员可持续发展的重要途径。　　本文分析论述了业内对人力资源培训的理论研究进展，学习了各个理论研究阶段的成果。同时本文以黄河中型水电公司为例，结合研究对象的现状及其问题，论述了有效落实培训工作的必要性;本文从理论根源分析问题，设定了培训计划和具体实施的课程体系，并在实际工作中得到有效实施;然后针对性地对黄河中型水电公司设计调查问卷，在信度验证并保证基本可靠后将问卷下发至各电站，通过反馈的数据分析问题，同时根据公司综合情况列出了培训工作存在的问题与成因;最后探讨提出了适用于中小水电企业的培训对策和建议，其中柯氏四层评估方法被用来评估笔者供职公司的培训情况。　　本文的绪论部分对研究背景、研究方法与进展进行了阐述;第二章为培训管理相关的理论知识与评估手段;第三章为中小水电企业的培训内容以及重要性;第四章中通过具体范例分析了黄河中型水电公司的培训工作实施情况;第五章中论述了黄河中型水电公司培训工作中的问题与原因;第六章为针对中小水电企业培训工作的一些对策和建议;最后为总结。