随着我国改革、开放形势的发展和社会主义市场经济的逐步建立,工程建设管理体制中的许多弊端逐渐显露出来,我国传统的建筑管理体制存在三个落后:第一是对生产要素的占有方式的落后;第二是对生产资料的支配方式的落后;第三是企业的生产要素流动方式的落后。因此急需一套科学而又先进的成本管理方法为工程项目管理服务。本文研究旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化。首先,本文对施工项目成本管理的意义和我国施工项目成本管理的现状及原因进行了分析,对施工项目成本的定义、构成及划分作了介绍,并讨论了施工项目成本管理应该遵循的基本原则,论述了施工项目成本管理目标责任制和中心任务。其次,根据施工项目成本管理过程,全面论述了成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析,着重分析中间过程的关键控制点,针对公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策,为工程项目施工成本管理理顺了一条清晰的思路。然后,由于施工项目成本管理的诸多控制难点,介绍了管理信息系统在施工项目成本管理中的成功运用和取得的实际效果。最后,结合实际案例,论述了公路施工项目成本管理的具体应用,如何做到开源和节流,并对其效果作了简单的评价。实践证明,具备现代成本管理的理念,选择先进科学的成本管理方法,并配之以科学高效的成本管理保障体系,公路施工项目成本管理可以取得显著的成效。