由于市场投资环境改变,国家政策调整,军民融合企业数量不断扩大,国有军工集团改革催生的R公司在激烈的市场环境下面临着越来越多的挑战。同时,由于R公司市场规模的迅速扩大,产品种类范围也越来越广,加之军民融合逐渐完善,市场竞争加剧,导致R公司在新产品开发过程中出现后劲不足的现象,难以继续以高效率的工作状态满足市场客户的需求。企业逐渐出现人员疲惫加班的工作,导致企业营业收益不增长的怪现象。所以,R公司现在急需积极调整企业流程状态,挖掘公司产品开发中存在的流程问题,优化R公司新产品开发流程,改善提升企业的市场竞争力。本研究主要通过对R公司新产品开发项目的现状分析,确定当前产品开发流程中的问题,并分析原因,进而对R公司新产品开发流程进行优化,以改善R公司新产品开发情况。研究前期,对产品开发流程的优化路径进行了明确,并掌握了优化工具,以便于研究的顺利开展。在对R公司的基本情况了解后,发现R公司当前的开发团队以总经理为首,包含行政总监、技术总监、生产总监、销售总监以及采购总监五个板块,同时发现R公司新产品开发流程存在新产品开发周期过长、开发流程中质量控制不到位、产品变更流程不健全的问题。对其问题产生的原因进行分析,发现是由于开发流程繁琐、当前流程不满足质量控制要求、自主学习意识薄弱以及变更管理混乱造成的。在明确流程优化的必要性后,提出了具体的优化方案,包含新产品开发流程框架优化、合理设计采购审核节点、构建时效分享以及产品变更流程。为保障优化方案的实行,提出了具体的保障措施,具体而言,从绩效管理委员会角度明确了工作职责、确定绩效管理节点的指导方式,明确议事规则;从培训保障方面提出完善培训的形式、培训考核;从信息安全方面提出以管理与技术为切入点,强化信息安全保密;从组织保障方面提出优化高层领导支持与企业文化的建立、组织流程的设计及专业化团队培养等方向。本文希望通过对R公司新产品开发流程优化,并在R公司应用,对R公司新产品开发起到一定的改善作用,进而提高公司的新产品开发效率,提高产品市场竞争力。同时,本项目取得成果还可应用到存在上述问题的企业,奠定了一定的实践经验基础。