项目管理是信息技术项目获得成功的重要途径，系统地研究如何进行信息技术项目的项目管理具有非常重要的意义。论文结合CS数据骨干网项目的案例，对项目管理在信息技术项目中的应用问题进行了探讨。　　 论文首先分析了信息技术工程项目管理的内涵与特点，认为信息技术工程项目管理有三个关键要素，即时间、资源、目标，其中资源的最终体现是成本，目标的最终体现是绩效；信息技术工程项目管理一般分成五大块，即起始程序块、计划程序块、控制程序块、结束程序块、执行程序块。进而提出信息技术工程项目管理实施的基本步骤和要点；分析总结了当前信息技术工程项目管理存在的问题。论文在理论阐述和问题分析的基础上，对CS数据骨干网工程项目管理进行了全面分析和探讨，认为信息技术项目要获得成功，做好项目的组织管理是关键，切实落实项目计划和过程管理是保障，加强项目人力资源管理是核心；应明确项目的管理体系、培养一支良好的技术团队、进一步推进质量管理与服务水平的提高、加强与客户之间的沟通管理。