新北方IT培训学校成立于2002年，是以大学生就业培训和就业服务为主营业务的民办教育机构。经过三年的发展，学校已进入到快速发展的成长期，新的发展阶段必将使学校的管理机制、运行机制、组织结构以及人力资源管理发生本质的变化，新的体制、机制对人力资源管理，特别是薪酬管理工作必将提出新的更高的要求。本文的目的就是力争为新阶段的新北方IT培训学校设计一套适合企业发展的薪酬管理方案。 现代企业薪酬制度对于企业人力资源管理具有至关重要的意义，是现代人力资源管理中的核心问题之一，是实现“人本”管理的重要途径。企业的薪酬制度如果没有优良的薪酬管理方案，“人本”的管理将缺少实质意义上的承载而无从谈起，相反，行之有效的薪酬管理将使人本管理的许多问题迎刃而解。本文依据现代企业薪酬管理理论，根据新北方IT培训学校的发展战略规划，在结合学校现状的基础上，提出了薪酬的总体解决方案，对经济薪酬作了重点研究，设计了一套组合的3P工资管理模式，并设计了奖金分配的基本框架及自助式福利计划，以充分发挥薪酬的激励功能，调动职工的积极性与创造性，提高人力资源的整体效率，力争为建立现代企业人力资源管理制度、建立现代企业制度做好基础工作。 本文首先从新北方IT培训学校的发展历程入手，提出了研究薪酬管理的目的与意义，然后按照现代薪酬管理理论，针对新北方IT培训学校薪酬管理的实际，设计了薪酬管理的方案，最后提出了必要的保障措施。 第一章介绍了新北方IT培训学校薪酬管理研究的目的与意义，以及本文的研究思路、内容及主要研究方法； 第二章简要介绍了新北方IT培训学校的概况，包括发展历程、业务范围、组织机构及人力资源等情况； 第三章主要概述了薪酬管理理论； 第四章重点为新北方IT培训学校设计了一套较为完整的薪酬管理方案； 第五章提出保障新北方IT培训学校薪酬设计方案得以有效实施的几点措施；最后为文章的结论。