21世纪以来,随着知识经济的发展,市场经济竞争愈来愈激烈,我国的民企数量逐年增加,民企逐渐在社会经济中占据越来越重要的地位。如何增加民企的综合竞争力,提高管理水平与绩效水平成为众多民企不断思考的问题。本文以X公司作为研究目标,通过对其研发中心绩效考核的分析,结合其人力资源概况,进行相应的绩效管理优化设计。在优化设计中,以部门个人绩效考核与团队成员绩效考核相结合的方式来制定X公司的绩效管理方案。本文分为五个部门,第一部分为导论,叙述论文选择背景,研究目的,研究意义及研究方法。第二部分为研究综述,从绩效管理的相关理论研究入手,结合现有的研究成果进行综述。第三部分为公司绩效管理现状概括,针对相关的问题进行分析。第四部分为绩效管理优化设计。第五部分为相关结论与创新。本文从任务型团队的成员考核与部门个人绩效考核相结合作为切入点,制定绩效管理优化方案,并付诸实施,从而得出结论。创新之处,即在普通的部门个人考核中,加入任务型团队成员的考核,并将二者结合起来。