有的学者认为多元化战略能让企业降低经营风险,实现协同效应,从而帮助企业提升绩效,而有的却持完全相反的态度。就现有研究成果来看,更多的倾向于多元化战略与企业的绩效成负相关关系。但不管是哪种观点更正确,多元化战略在中小企业的发展中所处的位置越来越重要,特别是对那些热衷于规模扩张的中小企业来说,多元化战略成了它们迅速扩张的最直接方式。本文通过对案例企业的多元化研究发现：选择多元化目标行业及实施多元化的时机非常重要,相关多元化较非相关多元化对中小企业来说可能更容易成功。本文从内容上共分六章,主要章节内容及观点如下：第一章绪论,本章说明了本文研究的目的、研究内容、研究方法和本文的研究框架。第二章文献综述,通过对中外相关文献综述分析,介绍迄今国内外学者对多元化相关问题的研究成果。第三章从中小企业的发展现状及其存在的问题、多元化经营战略形成的动因及选择多元化战略应具备的前提条件等方面的论述为本文奠定理论基础。第四章国内外实施多元化战略企业的介绍和经验借鉴。第五章案例分析,包括对案例企业多元化决策过程、风险绩效分析探讨多元化经营对公司绩效和发展的影响。第六章根据理论分析结合案例对中小企业是否应该开展多元化经营及如何更好的进行多元化转型提出自己的建议。从研究结果看,本文的写作意图得到了较充分的实现,在已有研究的基础上,主要是有以下贡献：(1)大多数对企业多元化的研究倾向于上市公司或大型企业,本文则站在中小企业的视角来探讨多元化战略的应用。(2)本文尝试以EVA评价指标来衡量企业多元化战略与经营绩效的关系,EVA较传统财务指标来说更能准确地反映企业价值。(3)从案例企业的相关多元化和非相关多元化两个方面来探讨多元化战略对企业绩效的影响并提出相关建议。当然,本文也有不足之处,主要表现在：(1)通过案例企业的多元化发展历程为样本来论述多元化对企业的发展、绩效等的影响,在论据的支撑上显得过于单一。(2)本文在考虑多元化战略与绩效的关系时,可能仅注重经济方面的评价,而没有考虑给企业带来的其它方面的价值(如品牌效应等无法衡量的无形资产)。