长期以来,中小型建筑企业是活跃市场、技术创新的主力军,是社会稳定的重要力量,改革开放以来得到突飞猛进的发展。但受制于传统计划经济的影响,我国在金融政策和财税政策方面对中小建筑企业扶持力度较小,中小建筑企业在人力、物力或财力上都无法与大型建筑企业抗衡,资金短缺已成企业发展的“瓶颈”。最近十年,建设企业数量逐年增加,行业间竞争空前加剧,很多企业濒临破产,中小型建筑企业想要存活就必须革新,改变传统经营管理模式,在保质的同时控制好成本,树立品牌意识,提高企业的盈利水平,这样才能在竞争中取得优势。本文以JT建筑公司施工项目为例,结合文献研究法、实地调研法、案例分析法,系统分析了项目施工成本居高不下的内外成因,包括管理模式、控制方法、意识形态等,并就如何控制成本提出针对性的解决方案,重视在施工全过程调动一切可以利用的力量,积极实施成本控制。基于JT建筑公司成本控制方法比较陈旧,本文利用控制图法对项目成本进行动态控制,并采用挣值法数据对比进行成本偏差分析,通过科学的方法保证成本控制达到预期目的。最后把成本控制优化方案在L项目施工建设中进行具体应用,通过对比探究成本控制效果。新时代赋予新使命,新挑战也会带来新机遇。在当前复杂的经济背景下,成本控制已成为建筑企业立足市场竞争的制胜法宝,只有在成本控制上下功夫,并重视建筑产品的质量,企业才能提升整体竞争力,打造企业的品牌效益,开拓企业发展新篇章,在市场浪潮中得以良性、持续的发展。