在大众创业，万众创新的时代背景下，创新创业企业蓬勃发展，成为科技创新的主力，很多小微企业也响应时代号召，积极向小微创新创业企业发展。小微创新创业企业在发展的道路上不仅要面临创新创业的压力，还要面临小微企业不可避免的难题，管理机制不健全的问题。本文以青岛HT公司为例，对公司现有激励机制进行分析研究，总结现有激励机制中存在的问题，针对性的提出优化措施。　　为充分了解青岛HT公司激励机制现状，作者大量阅读国内外激励机制研究文献，采用了调查问卷、人员访谈、理论分析等方法，通过对调查数据的统计分析，发现公司激励机制方面存在薪酬制度不合理、工资水平偏低，绩效考核体系不健全、考核不公平，员工培训及职业发展机制不完善，忽视企业文化建设问题。通过层次分析法对公司现有的激励机制进行科学评价，结合现有的激励机制研究理论和激励方法，针对青岛HT公司存在的问题提出以下优化方案：在物质激励方面，必须改进薪酬福利制度，取消不公平的工资制度，适当提高员工工资水平；绩效考核激励方面要建立科学的绩效指标体系，降低考核评分中的人为主观因素影响，引入员工互评制度；员工培训制度方面，要企业发展目标为导向，充分考虑员工自身发展需求，建立科学完善的培训制度和培训计划；职业发展激励方面，要建立人才横向流通机制和拓宽纵向双通道晋升机制，帮助员工个人做好职业生涯规划；企业文化建设方面，本文提出要领导带头重视企业文化建设，加强宣传，发动员工，共同加强企业文化建设。　　希望通过作者的调查研究，能够对青岛HT公司有所帮助，对小微创新创业企业进行激励机制优化时提供参考。