改革开放伊始，富于创新意识的泉州人，发扬“爱拼敢赢”的精神，在国家政策的引领下，凭借着独特的地理优势和发达的港澳及海外华人网的优势,创办了一大批家族企业，形成了富有特色的“泉州模式”。在二、三十年的发展历程中，多数泉州家族企业日渐成熟、不断发展壮大，为泉州经济的发展做出了重大的贡献。但是我们也应该清醒地看到，泉州家族企业在快速发展中也面临着产权问题、治理结构问题、管理制度问题、代际传承问题等几个亟需解决的问题，其中代际传承是最重大、最紧迫的战略问题之一，权力传承能否顺利进行，是关系到泉州家族企业生死存亡的重大战略问题。如今，泉州家族企业的第一代创业主大多已到半百之年，未来的十到二十年间将是泉州家族企业代际传承的高峰期，这也意味着泉州家族企业的代际传承期已经来临。在此背景下，泉州10万多家规模不一的家族企业，不得不面对一直笼罩在家族企业身上的“富不过三代”的阴影。如何走出这一阴影，顺利解决权力传承问题？泉州家族企业实现“二次创业”之路究竟在何方？这些问题日益成为学术界和泉州企业界关注的热点之一。为了促进泉州家族企业的可持续发展，本文以泉州家族企业为研究对象，分析泉州家族企业代际传承过程中存在的问题，通过对这些问题的深入剖析，试图找出相应的对策，来帮助泉州家族企业顺利实现代际传承。为此，本文主要从以下三方面展开分析：首先，本文在大量阅读国内外关于家族企业传承方面的文献的基础上，总结学者们对家族企业传承问题的研究成果，拟出了研究的方向，明确了本文的研究意义。其次，从泉州家族企业的实证研究出发，较为详细地研究了泉州家族企业代际传承的基本情况，进而分析了泉州家族企业传承中存在的问题，并对产生这些问题的原因进行了深入分析。其后，运用问卷调查法，通过获得的相关数据对前文提出的泉州家族企业传承中存在的问题作进一步的验证。最后，在泉州家族企业传承的主要模式——“子承父业”模式以及前文分析的基础上，初步提出了泉州家族企业代际传承的模型，通过对模型的分析论证，阐述了接班人的选拔和培养过程，并进一步提出泉州家族企业传承模式有效运转的两种路径图，在一定程度上为泉州家族企业未来的发展，为家族企业“二次创业”的早日实现提供一些思路。