随着经济全球化的快速发展和企业竞争环境的日益加剧,现代企业之间的竞争已经转变供应链与供应链之间的竞争。人们消费理念的多元化、新产品生命周期越来越短、需求市场的动荡性等外部因素驱使企业进行有效的供应链整合和管理,并和其他企业进行战略联盟以增强企业核心竞争力和抵御外部风险。而实现这一目标的关键在于供应商的选择。因此,不管在供应链管理理论研究还是在实际生产管理中供应商选择问题都受到了极大关注。在实际供应商选择问题中,存在大量的不确定性问题,如生产商和消费者需求的模糊性、供应商供应能力的模糊性和动态性、自然和人为因素导致的风险性、整条供应链的绩效性等。这些不确定因素都给供应商的实际评估和选择造成了极大影响。为了妥善地处理这些不确定因素,本文采用模糊规划理论对供应商选择的问题进行研究。本文的主要研究内容有如下几点：1.建立模糊多目标供应商选择模型,即在不允许缺货的条件下考虑生产商的需求量和决策者的满意度为模糊变量,构建了一个模糊多目标规划模型,三个目标函数分别为成本最小、质量合格率最大、供货准时率最大。2.为了避免一些定性准则对供应商选择的影响,给出了模糊综合评估法对供应商的一些定性准则进行评估。3.基于供应商选择问题的动态性和模糊性,构建了一个模糊混合整数非线性动态供应商选择规划模型。引入了可信性理论对模型进行求解,并对模糊目标函数和约束条件的置信水平进行了灵敏度分析。4.针对外部环境的风险性以及决策者对供应链整体绩效的关注,建立了一个考虑供应链风险和绩效的供应商选择模型,给出了求解模型的步骤和框架流程图。最后,为了分析和研究风险和绩效对供应商选择的影响,对风险和绩效进行了灵敏度分析。