现代企业的竞争是人才竞争,在项目运营企业中,项目经理是企业的关键人才。国内企业虽然开始重视对项目经理的绩效管理,但往往着重于对项目结果的绩效考评,忽略了绩效管理原理的初衷——改进绩效。如何设计绩效管理体系,利用激励思想在过程中改进项目业绩,为企业战略目标的实现提供保障,是项目运营企业面临的重要课题。本文从经济学和管理学两个视角出发对激励进行理论论述,同时对绩效管理理论进行了回顾。从项目经理的地位、作用分析,提出了对项目经理激励的必要性和关键性。通过对项目经理绩效管理中存在的激励问题分析,探讨体现激励思想的绩效管理体系,并分别从期望理论、强化理论、公平理论等激励理论出发,设计绩效管理体系下的各自模块,并使其形成有机整体,达到提高项目经理绩效与企业业绩的目的。最后,以苏非有限公司为例,对其项目管理及项目经理的绩效管理进行描述,着重从激励角度分析了该公司项目经理绩效管理体系的现状、存在问题及改进措施。