在市场经济不断深化的大背景下,企业竞争表现形式发生了转移,即从产品竞争到市场竞争,再到人力资源的竞争。人力资源被认为是企业的第一资源。充分合理地配置员工到可以使企业效益最大化的岗位上,是人力资源开发和管理的焦点和难点问题。中行内蒙古分行是中国银行在内蒙古自治区设立的一级分行。根据中行内蒙古分行制定的2011-2013年发展战略规划,全行要力争用三年的时间实现全行整体经营规模翻一番的重大经营目标。实现这个目标,必须要以科学高效人力资源管理作为根本保障。目前,中行内蒙古分行仍存在业务发展与人员总量的矛盾、目标实现与人员结构的矛盾等等。与内蒙古自治区的其他三家国有银行相比,中行内蒙古分行人员总量相对工、农、建三家银行最少,因此各项人均指标均处于领先地位,但总体数据指标方面往往受到资产规模的限制,多数处于劣势；同时,伴随着银行间竞争的不断加剧,银行的新业务品种层出不穷,一线网点的实际工作量不断加重,中行员工承受的工作压力呈现出了不断加大的趋势,进一步对员工的工作满意度和稳定性提出了挑战。本文首先介绍了选题的背景意义、国内外研究现状以及人力资源配置的理论研究情况,然后从人员总量和分布方面对中行内蒙古分行人力资源配置现状进行介绍,并与其他银行进行了比较。通过比较和调查,得出中行内蒙古分行人力资源配置存在的问题,并对问题存在的根源进行了分析。最后,从确立人力资源管理的战略定位、调整组织结构和业务形式、规范和改进招聘制度、创新员工培养方式、完善人力资源配置机制、存量人力资源的再造等六方面提出了优化中行内蒙古分行人力资源配置问题的思路和对策。