DS游戏配件公司（以下简称DS公司）成立于1998年，是一家以生产游戏配件为主，集研发、生产、销售于一体的中小型企业，主机游戏配件是公司目前主要的收入来源，占其总收益的80％。而主机游戏配件的销售主要与游戏主机的销售业绩相关，两者成完全正比关系。　　论文首先对全球游戏产业背景、发展历程以及其在欧美、日本、中国等几大市场中的发展规模和目前所面临的问题做出了全面的分析。从中可以看出，游戏主机市场在游戏行业中的霸主地位随着互联网经济的到来，智能手机、平板电脑的普及，被大量分化，随之所带来的问题是以专门生产游戏配件为主的企业面临需求减少，市场锐减的风险。DS公司要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须取得一定的竞争优势，而如何进行有效的战略规划，使公司实现可持续发展，从而取得更高的利润和市场份额，则是DS公司现阶段所面临的重要问题；其次，本文从游戏产业的宏观社会环境（政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境）及游戏配件的行业环境（潜在进入者、买方、卖方、竞争者、替代品的威胁）出发，分析企业外部环境中的机会和威胁，再结合DS游戏配件公司自身的经营现状，发现企业内部存在的优势和劣势；最后文章通过SWOT战略选择模型对以上这些信息进行综合整理分析，详细分析了SO、ST、WO、WT四种不同的组合矩阵，得出SWOT战略选择矩阵，最终确定好公司的战略选择方向，并对这些战略如何在公司得到实施提出一些竞争战略建议，以确保战略选择方向得到实施的可行性。