本文以垦利农行为研究对象,以其经营发展能力为研究对象,在研究县域经济发展实际情况、银行金融业务实际发展能力的背景下,对国内外有关企业的经营发展战略等相关研究理论进行综合概述。通过搜集2016年度垦利农行发展指标的各项数据,采用理论联系实际的基本原理,全方位多角度考虑垦利农行经营发展实际状况。综合其经营发展概况,将部分指标与当地同业作出相应比较,分析其核心业务、个人业务、对公资产业务等经营发展现状情况。经过对垦利农行与当地其他商业银行经济数据之间的对比,以及垦利农行日常经营中暴露出的问题,总结出该单位在经营发展中存在的问题和面临的挑战主要在于员工外部竞争力不强、县域范围内金融市场竞争日益激烈以及垦利农行金融产品组合结构和营销渠道无特色等方面。在此基础上,充分运用企业经营战略理论、多元化竞争战略、安索夫矩阵分析模型、差异化理论等,结合该单位发展中的内外部环境、优劣势条件、影响经营发展能力提升的因素等方面,提出针对性策略。单位必须通过执行并执行严格的考勤制度来加强人员管理;通过不断地种类繁多的员工培训增强员工自身素质和技能,进而提升自身的内外部竞争力;通过建立完善有效的绩效激励措施,进一步增强员工的工作主观能动性。垦利农行按照安索夫矩阵的相关要求,活学活用多元化经营战略,做精做细个人业务、实现产品和服务的市场渗透,做大做强对公业务、实现新对公市场的开发,打造特色、树立品牌、实现全面的新产品开发,适时调整、发展其他多元化战略业务。另外,垦利农行应依然坚持面向三农的社会服务原则,并以差异化竞争理论为指导,创建特色服务,为客户打造特色的金融服务型产品。