所谓的产融结合,在字面意义上说,就是将产业资本与金融资本有机结合起来。如今市场竞争愈发激烈,企业也面临着巨大挑战,改革开放至今,有近80%以上的企业集团都开启了产业链融合、协同发展的模式。特别是我国央企,随着“十三五”规划的循序推进,很多企业实现了实体产业与金融业的融合与创新,打造了多元化发展格局,产融协同发展将会成为未来企业发展的新模式。但目前,企业实施产融结合的效果并非都达到预期,因此对企业产融结合经营绩效的影响路径及效果进行分析是很有必要的。本文以上汽集团为案例研究对象,基于价值链、多元化经营、协同效应和内部化等理论,综合采用文献归纳法、比较研究法和案例分析法,主要研究产融结合对企业经营绩效的影响路径和实施效果。首先,本文从论文的研究背景和意义入手,根据目前国内外专家学者对产融结合的现有研究进行整理,再对其基本概念和模式进行了归纳。其次,从上汽集团案例入手,简单介绍了公司情况,分析其产融结合的动因以及实施的模式路径。然后,从企业协同、投资活动和经营绩效三方面分析上汽集团产融结合这一战略实施的效果,归纳存在的问题。通过与GE的成功经验进行对比,得出借鉴启示。研究发现,产融结合是上汽集团多元化经营的重要部署战略,对于集团自身经营绩效的影响较深。但现阶段我国经济市场发展还不够完善,伴随着产业与金融业的逐渐融合和程度的加深,上汽集团的资金使用效率仍然较差、资产负债率升高,同时汽车市场竞争激烈。最后通过存在的问题,针对性地提出完善上汽集团产融结合的对策与建议。首先,要坚持以产业资本为核心,增强自身竞争力;完善治理模式,提高资金使用效率;借助财务公司优势,继续开展供应链金融业务;企业要制定长远的规划,并逐步完善风险防范机制。希望通过本文的研究为上汽集团产融结合提供参考,同时能够对企业集团选择产融结合优化资产配置、提升协同效应起到借鉴作用。