交易银行在国外已有近50年的发展历史,其弱周期、高粘性的特点不仅得到了国外银行的青睐,而且在经济增长新常态下,也成为我国商业银行转型升级的方向。这种转型升级,一方面是由于我国企业在走向全球化的进程中,对商业银行精细化服务的需求提升,需要银行提供更加综合化的金融服务解决方案,迫使银行开始探索转型的道路;另一方面,是由于银行业面对宏观经济形势和政策环境变化的压力,依靠资产扩张和存贷利差的粗放式经营方式不可持续。因此,我国银行开始转型布局交易银行业务,发展以客户为中心、一体化的交易银行服务模式。本文以招商银行为例,对交易银行模式进行了系统的研究。首先,分析了我国商业银行发展交易银行模式的必要性,并描述了我国交易银行模式的发展现状。其次,以招商银行为例,对招行交易银行业务进行了分析,并采用主成分分析方法,对影响招行交易银行的因素进行实证分析。然后,从内、外部两方面,对招行交易银行模式进行价值分析,并将招行与中外资商业银行交易银行模式进行了对比分析。最后,从组织架构的调整、部门资源的整合、金融技术的融合等方面总结招行交易银行模式的发展经验,并提出对我国发展交易银行模式的启示。