随着时代的变迁、科学技术的发展,新产品生命周期不断缩短,新的市场需求不断扩大,企业间的竞争日趋激烈。这就要求企业必须重视新产品研发活动,加快开发拥有自主知识产权的产品,培育和发展核心竞争力。优化新产品研发项目创新管理体系,是新产品研发成功的保障,也是提升企业竞争力的源动力。通过项目创新管理体系的运行,可有效的整合和管理企业创新资源,协调企业创新过程,推动新产品研发项目实施,提升企业创新能力和发展能力。本论文正是从这一角度出发,按照提出问题、分析问题和解决问题的研究思路,理论结合实际,对AB公司的X型齿轮测量仪项目创新管理体系进行研究,体现项目管理如何在企业中从战略布置到具体实施、从整体到局部的全部过程,从各个层面解构项目创新管理体系在企业中如何运作,论述企业如何通过项目创新管理促进和推动创新能力提升和发展。论文首先对研究的背景进行了阐述,然后在对AB公司X型齿轮测量仪项目及其创新管理现状进行系统全面分析的基础上,提出了构建AB公司X型齿轮测量仪项目创新管理体系的思路、原则和主要内容,并针对X型齿轮测量仪新产品研发项目创新管理体系实施提出了保障措施。探讨新产品研发项目创新管理方法,加强新产品项目研发管理,提升企业核心竞争力,是今后一段时间内我国制造企业发展的重要动力。本论文结合AB公司X型齿轮测量仪项目提出了一套创新管理体系及其运行的措施,在一定程度上拓展了项目创新管理研究的领域,可为其他企业研发项目创新提供一个参考的管理模式。