随着经济全球化的扩张与信息技术的迅猛发展,物流行业的竞争愈演愈烈。近年来,由于政府加大了对物流行业发展的支持力度,物流园区如雨后春笋发展迅猛,数量剧增。如何在为数众多的物流园区中获得竞争优势脱颖而出,就显得尤为重要了。本文从政治、经济、社会、技术多角度出发对物流园区的宏观环境进行了分析,并利用迈克尔·波特的五力模型进一步分析了物流园区的经营环境,综合这些分析结果针对不同类型、不同规模的园区提出了相应的竞争战略,主要包含有成本领先战略、差异化战略和目标聚焦战略。在此基础上,以安徽益民低碳物流园区为案例,分析其优势、劣势、机会、挑战,并结合宏观环境与经营环境分析结果,为益民物流园区选择了差异化的竞争战略,提出了具体的策略,使其在江南物流业竞争激烈的市场中得到长足发展。