“文化休克”一词是由美国的文化人类学家奥伯格普及的,被认为是人们在接触外国文化时所产生的不可避免的正常反应,表现为不安,焦躁等症状。如果不能及时的采取对策,就会影响日常生活和工作。近年来,外国企业对华的投资不断增加。其中,来自日本企业的投资不容小视。但是,由于中日文化存在差异,致使在华日资企业的文化休克现象频发,给企业带来了经济损失的同时,也给在日资企业的中国员工的身心健康和职业生涯造成了负面影响。所以,本论文运用了文献研究法,解释法,案例分析等研究手法,以在津日资企业的中国员工为研究对象进行了科学地分析,得出中日国民文化的差异与跨文化沟通的不足是造成中国员工遭遇“文化休克”的原因所在。并以此作为依据,先提出日资企业应该积极推行人才的现地化战略,导入成果主义的工资制度等,然后着重从中国员工的职业发展的视角,提出“国际人素养”是消除和缓解中国员工遭遇“文化休克”的有效方法。本论文的写作目的及特色是帮助在日资企业工作的中国员工加深对中日国民文化的差异的理解,把文化休克的负面影响控制到最低,便于中国员工在日资企业获得良好的职业发展。