与民用运输航空共同成为中国民航业两翼的通用航空，随着低空空域开放等促进政策的逐步落地，已成为各级政府“十二五”期间的重要工作之一。在中国通用航空即将迎来大发展的前夕，作为为通用航空行业提供保险服务的保险企业，如何在不断变化的市场中，根据自身的特质，选择合适的竞争战略，能够在不断为客户提供价值的同时提升自身核心竞争能力？　　 本文在分析S公司的现状及拓展通用航空保险业务面临的问题的基础上，通过PEST分析法对中国通用航空保险市场的宏观环境进行了分析，借鉴五力模型分析了该市场的竞争环境，并用SWOT分析法对中国通用航空保险市场目前的主要竞争主体的业务模式进行了比较分析，探讨了中国保险企业在通用航空保险业务竞争中需要具备的核心竞争能力，并在上述分析的基础上，根据S公司的特点，提出了创新型国际化合作的理念以及在不同的业务阶段分别实施成本领先战略、整体成本领先/差异化战略和聚焦战略的设想。并对如何实施战略及实施过程中的战略控制进行了探讨。