纺织业是我国重要的传统产业,在我国经济社会发展中占有重要地位。但是当今全球经济总体增长乏力,需求不振,我国纺织行业所承受的压力空前巨大,许多纺织企业特别是中小型纺织企业陷入困境。针对这一状况,本文将以CX公司这个典型的传统棉纺织企业为研究对象,首先通过查阅文献资料和人物访谈的方式对CX公司的现状进行调查,通过分析调查所得到的数据结果,找出阻碍该企业发展的问题所在；然后,根据CX公司在经营中所遇到的问题建立分析模型,从而总结出导致该企业陷入困境的关键要素,即企业生产经营成本和企业产品的市场竞争力这两个要素,并逐次对这两个要素进行剖析。在对企业情况进行分析之后,本文将根据CX公司的实际情况,提出使企业摆脱困境的发展战略,通过实施差异化战略、质量战略、人才战略和扩张战略提升CX公司的核心竞争力。为了保障战略顺利实施,本文还提出了CX公司必须配套的一系列保障措施。最后,本文还对研究结论进行了总结和展望。