全球能源短缺、环境污染日趋严重、气候变暖等都在威胁着人类赖以生存的环境,而太阳能作为优质的新型清洁能源正逐渐走进人们的生活。经过近些年的飞速发展,目前中国的光伏发电行业已形成了完整的产业链并规模化运作。然而产业政策的日渐趋紧已使光伏发电企业利润日渐稀薄,“平价上网”伴随着光伏发电行业不断进步的技术和逐渐降低的成本已日益临近,对光伏发电企业而言,必将引起与传统能源企业在成本、技术、规模等方面形成更加激烈的竞争。介于此,地方国有企业如何利用好自身的区位优势及资源优势在激烈的市场竞争中求得发展势必需要进行战略性思考。本文以蒙能建集团光伏发电业务为研究对象,运用企业战略管理理论与竞争战略理论,首先对该集团光伏发电业务的发展现状进行评述的基础上提出了其发展中存在的主要问题;其次运用PEST分析法及五力模型对其所处的宏观环境与行业环境进行分析,并归纳得出其发展所面临的机遇和威胁,同时运用对比的分析方法对蒙能建集团发展光伏发电业务的资源能力条件进行分析,归纳得出其具有的优势及劣势;之后综合采用SWOT分析矩阵归纳提出蒙能建集团光伏发电业务应选择SO型战略为主ST型战略为辅的总体发展战略及成本领先的竞争战略。主要通过全产业链一体化、降低“弃光率”、开展集中监控与运检分离、清洗组件及光伏区除草四个方面实现成本降低;最后并从制度保障、人才保障、资金保障等七个方面提出了蒙能建集团太阳能光伏发电业务的竞争战略实施保障。通过本研究,旨在为蒙能建集团太阳能光伏发电业务的健康可持续发展提供战略指导,为企业赢得竞争优势,同时为从事太阳能光伏发电行业的企业提供指导和参考。