近年来,随着国家对小额贷款行业政策的放宽,各种类型的信贷公司在全国迅速发展起来。由于行业的兴起,对信贷人才的需求激增,出现了信贷专员供不应求的现状,各公司面临着人才争夺大战。受大环境以及公司管理现状等因素影响,X公司面临着信贷专员跳槽率、离职率居高不下,公司处于常年招聘的现状。而有效的薪酬管理是吸引、留住人才的重要手段。因此,如何设计一套,公平、公正、合理的信贷专员薪酬管理体系是X公司面临的最大难题。本文以全面薪酬理论为基础,结合双因素理论,需求层次理论,公平理论和期望值理论等,通过文献综述、案例分析、调查问卷、人物访谈等研究方法,对X公司信贷专员现行的薪酬体系进行研究。发现薪酬体系存在的问题,包括基本薪酬水平较同行业没有竞争优势、激励制度不完善、福利制度单一、缺少培训晋升空间等。根据上述问题提出改进,并制定出适合X公司信贷专员发展的薪酬优化方案。论文对X公司信贷专员薪酬优化方案设计中提出:制定公司现阶段的战略目标,根据市场调研与岗位级别的划分修改基本工资,根据考核指标占比不同设置差异化考核制度,完善员工福利,为员工提供培训与晋升机会等,并为薪酬体系的有效实施建立保障措施。通过建立科学合理的全面薪酬体系,满足员工的物质和精神层面的需求,激发员工的能动性,并最终实现公司与员工利益的共赢。