随着全球经济的快速发展以及竞争形势的不断恶化，企业经营管理环境变得日益复杂，企业的生存与发展空间都受到了严峻的考验。传统以财务指标为主的业绩评价体系的局限性不断凸显，已经不能满足现代企业战略发展的需要，创新型的业绩评价体系应运而生。作为以企业价值管理为导向的业绩评价体系，经济增加值（EVA）和平衡计分卡(BSC)各有优势，为了改善企业现行的业绩评价体系，增强企业的竞争优势，本文针对如何构建大庆TT公司基于EVA和BSC相整合的业绩评价体系进行研究。本文从阐述业绩评价的基本理论着手，首先介绍了业绩评价体系的相关理论，即经济增加值和平衡计分卡。通过对这两个体系的对比分析及二者结合的可行性分析，在此基础上结合EVA和BSC的优势，设计将二者相整合的业绩评价体系模型，为探讨构建基于EVA-BSC的业绩评价体系提供了理论依据。其次，剖析了大庆TT公司现行的业绩评价体系现状、存在的问题及问题的成因，针对如何改善公司目前现行的业绩评价体系，提出了大庆TT公司基于EVA-BSC业绩评价体系的构建，包括评价指标的选择、指标权重的设计、参考标准及计分方法等。最后对大庆TT公司基于EVA-BSC的业绩评价体系具体应用及保障措施进行了研究，包括建立信息反馈系统、构建积极的企业文化、设立业绩考核管理委员会、增强员工关于业绩评价体系的了解，详细的阐述了相关保障措施的具体构建。本文的主要创新点就是探讨大庆TT公司基于EVA-BSC业绩评价体系的构建过程，将业绩评价体系与企业价值管理理念相融合，嵌入EVA-BSC相整合的业绩评价方法，立足于企业的战略发展的角度，建立了合理的实施保障制度体系。本文的研究可为大庆TT公司建立完善的业绩评价体系提供参考，同时也需要在实践中检验并加以完善。