随着市场环境的不断变化，市场竞争状况也发生改变。当今市场竞争由企业为主的竞争模式向供应链为主的竞争模式转变。在供应链管理中，常常存在着诸如预测不准确、需求不明确、供给不稳定、企业间合作性与协调性差等造成的供应缺乏、生产与运输作业不均衡、库存居高不下、成本过高等现象。引起这些问题的根源有许多，但主要原因之一是牛鞭效应(Bull Whip Effect)。本文通过对Rexnord公司供应链上下游各个节点中牛鞭效应的研究，阐述其对Rexnord公司供应链管理，效率，成本等方面的危害。然后运用方差分析的方法对牛鞭效应的大小进行了数学界定，并推导出供应链牛鞭效应的产生过程。进而针对Rexnord公司的实际销售数据和实际需求情况，采用一次指数平滑法进行预测，通过数据证明了Rexnord公司所在的供应链中确实存在牛鞭效应,并界定了牛鞭效应的大小，分析了该公司牛鞭效应产生的原因。针对这些原因利用库存管理，博弈理论，预测技术等方法最大程度的缓解牛鞭效应造成的负面影响从而消减牛鞭效应。最后，本文中所述的Rexnord公司供应链中牛鞭效应的消减措施为应用案例，论述了基于优化预测方法和更新信息互换平台等牛鞭效应消减措施，并进一步验证了其可行性和有效性。