本文采取案例分析的方法，以深圳供电局为例研究供电企业的执行力问题。论文分为两个部分：第一部分为案例描述，第二部分为案例分析。 案例描述部分讲述深圳供电局的执行力状况和近年为提高企业执行力所采取的一些举措，其中包括“执行年”、“管理年”系列活动，制度化建设、“党员先进性教育活动”等的具体做法及其对企业执行力的影响。 案例分析部分分为三个部分。首先，通过从一般到特殊的思路，探讨供电企业执行力的基本理论，同时分析供电企业执行力现状。第二，分别从提升战略的控制力、流程的双向建设、明确角色定位与分工、用考核保障执行、发挥党建与文化的精神动力等方面，提出提高供电企业执行力的对策。第三，分析企业的管理者对于提升企业执行力的意义。 本文的结论是，执行力对于供电企业有着重要的意义。企业执行力是一个复杂的生态系统。供电企业执行力的提高，必须从企业的整体生态进行考量，从外部条件、内部控制、基本保障等方方面面做出设计。企业的管理者必须以合适的方式参与到执行当中去。