【摘 要】
:
东南亚国家联盟(以下简称东盟)和中国对话始于1991年,现如今中国-东盟的自由贸易区的合作已经迎来了30而立之年,在接下来的合作中,中方和东盟明确的提出了要加大文化领域的合作,与此同时,世界多元化的文创产业也在飞速发展并逐渐壮大。经调研发现,目前国内外关于东盟十国的成套系的文创产品设计较少,缺乏具有创新性的图案文创研发设计,现有的东盟十国特色图案存在着视觉美化度不高、文化内涵挖掘不够等问题。针对这
论文部分内容阅读
东南亚国家联盟(以下简称东盟)和中国对话始于1991年,现如今中国-东盟的自由贸易区的合作已经迎来了30而立之年,在接下来的合作中,中方和东盟明确的提出了要加大文化领域的合作,与此同时,世界多元化的文创产业也在飞速发展并逐渐壮大。经调研发现,目前国内外关于东盟十国的成套系的文创产品设计较少,缺乏具有创新性的图案文创研发设计,现有的东盟十国特色图案存在着视觉美化度不高、文化内涵挖掘不够等问题。针对这一现状,运用文化差异性的研究理论,以建筑文化为切入点,一个国家或者地区的建筑是经济、技术、艺术、哲学、历史等各种要素的综合体形成的文化结晶,东盟十国各自具有不同的文化背景,都有着各国典型代表的建筑,现选题通过线上线下调研数据分析后,以国家的主要宗教信仰对东盟十国具有代表性的特色建筑进行分类,提取相关图案纹样,配合当代的文创艺术语言,设计出具有识别性、地域性、文化性的创新组合图案,再应用到相关文创产品中。得出文创产品是东盟十国向外宣传的有效途径之一,依据我国对东盟各国友好交流的重视,以中国-东盟艺术学院为平台,在相关政策支持和鼓励下,研发设计具有东盟十国特色图案的文创产品将具有重要意义。希望通过本次课题的研究,丰富东盟十国的文化宣传方式,同时,为中国-东盟日后的文化交流、学术论坛等大型活动提供了一个具有特色性的和地域性的图案设计的文创产品视角。
其他文献
在当今新技术不断发展的时代背景下,企业经营环境不断变化,面临巨大转型压力,原有预算体系在频繁变化的组织中反映出诸多问题,无法跟上企业战略方向的调整。本文主要结合A企业预算案例,论述企业面对不断变化的环境,基于业财融合思路,如何构建自身预算管理体系,使其变得更加敏捷更加具有针对性,对企业经营发展提供全方位管控与支撑,在企业实现战略目标与竞争优势中发挥价值。本文采用文献分析与案例分析相结合的方法,基于
智能数据时代是以人工智能发展和大数据应用为主要特征的时代,随着科学技术和互联网经济的催生出人工智能的应用和智能服务体系的更新。人工智能依赖于特定的数据信息,它通过处理数据形成智能决策。它是大数据的发展前沿,而大数据也已经被列为许多世界大国的国家战略,大数据和人工智能无疑成为时下最核心以及最为具有使用价值的技术。从发展的角度上来看,人工智能以及大数据是现代时代技术发展的产物。基于这一背景,企业财务管
面对错综复杂的经营环境,因财务风险管控不力从而致使企业经营失败的案例不胜枚举,企业的经营压力与生产压力不断增加。房地产具有投资规模大、回报周期长的特点,财务经营性成果受政策、市场等环境因素的影响,企业在巨大的财务风险及其破坏性影响下,实施有效的财务风险识别、评价和防范工作,对于房地产业务稳健发展至关重要。本文在相关财务风险文献的基础上,以YD房地产公司为研究对象展开风险研究,探索基于功效系数法和熵
改革开发以来,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的变化。在新的历史条件下,企业资源计划(ERP)也在中国起步,经过90年代末到2004年的发展阶段,在2005年至2009年这个阶段逐步成熟并开始普及,随后进入转型期和新起点阶段。基于企业ERP实施的失败经验,很多国有企业开始从风险管理和内部控制的角度进行ERP实施的风险控制。Z公司作为国家重要的传统军工企业之一,在2013年成功实施一期
房地产行业作为我国核心支柱行业之一,其健康有序发展对国民经济乃至国家民生具有重大影响。作为典型的资金密集型行业,房地产项目资金需求量大,企业自身往往不具备足够资金实力,需要进行融资以满足需求。在近年来房地产行业信贷政策收紧的宏观环境下,房地产开发项目所面临的资金融通难度加大,要求融资行为更加科学、审慎。因此,选择适宜的融资模式极为关键。论文研究ZH集团T项目的融资行为与资金管理行为,提出项目实施过
科技促进发展,金融助力产业,金融科技的数字化转型趋势日益明显,对于客户服务能力也在逐步提升。近年来,金融行业发展日新月异,特别在互联网金融科技发展之下,大数据、智能投顾等技术的兴起,加速了行业数字化发展。在中国宏观政策的指导下,通过金融科技助力,金融机构服务能力逐步提升,提供了良好的客户服务体验。本文在行业监管政策调整之际,基于服务创新思维模型、投资组合理论、资产配置理论、数字驱动理论、客户生命周
资金管理是企业管理永恒的主题,资金如同企业的“血液”。当前,我国处于近代以来最好的发展时期,世界处于百年未有之大变局,两者同步交织、相互激荡。中国经济社会发展进入新时代,以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。面对机遇与挑战,如何优化资源配置,如何降低成本与提升价值,已经成为大型集团型企业必须面对的重要管理问题,而资金管