Management Game(以下简称MG)是美国卡耐基·梅隆大学(Carnegie Mellon University,简称CMU)管理教育的一门颇具特色的综合性课程,侧重于商业运营的训练。它以CMU交互式计算机模拟系统为支撑,通过国际上多所大学的参与,构建了一个模拟的国际动态竞争性市场经营环境。在MG环境下,每一个world包括生产并销售同一类别两个档次产品的五家股份制跨国公司,它们要在六个主要的国际零售市场和一个政府采购市场上进行竞争,所有的模拟公司还共同组成一个模拟的股票市场。公司的经营绩效直接影响股票市场的表现。本文正是基于MG环境中,模拟经营W05F1(即优时表业有限公司)三年的生产经历总结而成的。本文从制定生产战略的前提条件、战略制定、具体策略及执行情况等角度出发,具体分析了具体生产中存在的失误及相关原因,并据以做出战略的调整,获得并保持竞争的优势。全文共分六章。在第一章简要介绍了优时表业有限公司(简称优时)的概况。第二章概述了MG课程的背景知识以及生产战略的理论,这些是指导此篇论文的基础。第三章通过对优时所处的内外部环境的分析,制定了2009—2011年总体生产战略和目标；第四章回顾了优时依据制定的生产战略在2009—2011年所实施的具体生产策略及所取得的业绩,着重说明公司在生产过程中所存在的问题,分析原因,找出解决方案,并对最初的战略进行调整。第五章优时重新对企业所处的内外部环境进行了分析,制定了2012—2014年的生产战略规划。最后一章是作者对MG的体会和建议。