在当今知识成为一种经济的时代,知识已经成为一种主要的生产要素,它正逐步将金融资本、自然资源取代。知识管理水平决定了组织能否实现智力资本竞争中的价值,并最终提高组织的核心竞争力。知识共享是知识管理体系的核心,它的实现才能确保系统的实现,因此,要使知识得到升华并进行更高层面的运用,就必须将知识进行共享,以此来促进组织的管理提升,实现其经济价值和核心竞争力。本文主要遵循理论联系实际的思路,首先从知识的来源与分类进行探究,对隐性知识的特点价值进行阐述,并通过其他公司的隐性知识管理分享的案例,通过调查表格对AGM项目人员知识结构、已经完成项目所需要的知识进行分析,使用“比较研究法”分析出AGM项目中需要的隐性知识,使用"SECI知识转化模型”分析SD公司的AGM项目知识转化的过程,再通过“构造模型法”将SD公司AGM项目中隐性知识进行分析,阐述了隐性知识在团队中分享的阻碍因素及隐性知识分享的意义。最后提出了隐性知识分享的方法,并列举实际示例进行分析说明。