建筑施工业作为中国的支柱产业,是“一带一路”中国建设的中坚力量,对于推动经济增长和社会进步具有重要作用。但随着经济的快速发展和市场形势的变化,行业竞争激烈呈白热化趋势,企业的利润不断被压缩,极大的阻碍了企业的发展。而大部分施工企业的成本控制方法过于陈旧,且侧重于施工环节的成本控制,没有全员、全过程成本控制理念。如何将战略与成本联系起来,实施战略成本控制,构建一个完善的成本控制体系,以实现施工企业的高质量发展,是迫切需要解决的问题。然而,在建筑施工企业的成本控制中引入价值链,扩大了成本控制的范围,可以最大限度的控制企业的成本支出,实现企业价值最大化的目标。通过外部价值链分析,将企业的成本控制提高到战略层面,有利于提升企业的市场竞争力;通过内部价值链分析,能够促使企业尽量消除无效作业,实现资源的优化配置,进而达到降低企业成本的目的。通过将价值链与成本控制相结合,有针对性的建立一个成本控制体系,提升企业成本控制的效率,是本文研究的主要目的。本文采用案例研究法,在价值链视角下,结合作业成本方法探索S施工企业的成本控制优化路径。通过分析S施工企业的成本控制现状,发现S施工企业存在外部成本控制欠缺、成本控制方法落后和成本分析不到位的问题。究其原因,主要是S施工企业对成本控制认知存在偏差、未有效关注成本动因、缺乏对上下游企业以及竞争对手的分析和缺乏战略成本管理意识。为了让S施工企业更加全面有效地控制成本,针对S施工企业成本控制存在问题的原因,对S施工企业进行价值链分析,建立符合S施工企业的价值链成本控制体系。然后,结合S企业实际工程案例,对该体系进行应用,将上述方法一一验证,分别从外部价值链的标杆管理、交易成本、资金成本三个方面降低企业成本,从内部价值链的工程项目作业中,找出并消除无效作业,解决S企业成本控制中存在的问题。最后,为使该体系的正常运作,从信息技术、组织制度等方面提出保障措施。该体系的构建旨在从公司战略角度出发,帮助企业全面及时地处理成本控制中存在的问题,进而强化企业的成本控制水平,提高企业效益,也希望为其他建筑单位在成本控制方面提供一定的参考借鉴意义。