全面预算管理作为一种系统化的管理手段,在配置资源、控制成本、绩效考核、实现战略中发挥重要作用。在信息化时代的背景下,目前基于ERP系统的全面预算管理水平较以前无财务软件时代的预算管理水平有很大的提升,但仍然存在一些诸如低效、滞后、不灵活等弊端与不足。随着云大移物智时代的到来,大数据及云计算等新兴技术不断发展和普及,信息的交互性和及时性越来越重要,新型财务软件逐渐出现并开始取代传统财务软件,将全面预算管理与新技术下的新型财务软件相结合显得尤为重要。本文以云会计服务模式为例,介绍云会计及全面预算管理的相关理论,论述目前ERP系统下全面预算管理存在的弊端及根源,重点阐述如何将全面预算管理与云会计相结合,设计出大数据背景下的全面预算管理系统流程框架及控制管理手段,以此解决目前全面预算管理的弊端,使未来的财务人员弱化对重复性及核算性等常规事务的处理,强化对数据的汇总、分析与应用能力。本文通过文献研究、案例研究和调查法,以I互联网视频公司为例,采用结构流程图的方式,对I公司提出云会计下全面预算管理的具体设计方案,以供其他企业参考和学习,从而提高企业全面预算管理的水平与效率,促进公司战略的实现,以使公司更好的发展。