衡量一个国家和地区核心竞争力的关键指标就是人才的数量和质量。企业在外部经济形势瞬息万变、竞争越来越激烈的市场环境里,参与竞争归根到底是人才的竞争。企业离不开人才的支撑和引领以维持持续发展,而为人才提供基本保障的薪酬制度是否科学合理又直接关系到人才的去留。因此,建立符合企业自身实际的薪酬体系就显得尤为重要。本文采用文献研究、问卷调查相结合,并结合所学的人力资源管理理论特别是薪酬理论,通过分析宁夏机场公司现有的薪酬体系现状,发现宁夏机场公司现有的薪酬体系存在诸如:薪酬结构缺乏合理性、岗位工资内部公平性不足、绩效工资与考核不挂钩、福利项目缺少多样性等问题,在此基础上,有针对性地提出了优化宁夏机场公司薪酬体系的具体建议:分别优化管理人员、专业技术人员和技能人员的薪酬体系。最后,为了使相关优化方案得以落实,从建立薪酬体系沟通机制、强化宣传和培训三个方面提出了具体的保障措施。本文旨在完善宁夏机场公司薪酬体系,促进企业战略目标实现,以期对宁夏机场公司乃至其他民航机场留住人才具有一定的借鉴指导意义。