质量是企业立身之本。如今建筑行业竞争日益激烈,优胜劣汰成了一种趋势。施工单位改进项目质量管理,有助于提高产品质量,树立良好的品牌形象,提升综合竞争力,在激烈的市场环境中占据优势。本文从施工单位提升项目质量管理的目的出发,以南通地铁05标段项目为例,通过文献研究、案例分析和实地访谈相结合的方法,全面研究该项目的质量管理问题。首先,查阅关于建筑工程、地铁工程的施工质量管理文献资料,了解国内外管理现状,概括工程项目管理的含义,阐述质量管理的内容、管理特点以及管理影响因素。其次,简述了该项目施工单位的组织结构与质量管理现状,从工程项目在施工前的准备、实施过程中现场的管控、项目的组织与管理和对质量目标的管控四个方面,总结出项目部在质量管理中所存在的问题。针对施工准备、过程控制、组织管理和目标控制出现的问题,提出包括完善相关标准化制度,精细人、材、机的管控,加强交底、工序控制、检查验收和管理评价的全过程控制,改进管理组织和奖惩措施,分解、修正质量目标等多项改进方案,涉及到人员、机械、材料、方法和环境。最后为了改进方案能够顺利实施,采取组织、技术、经济、安全和公共关系方面的保障措施。通过对南通地铁05标段项目的质量管理研究,一方面对现有的项目质量管理进行反思,发现在管理过程中出现的问题,把项目质量管理的理论和方法引入其中实践,让本项目的管理水平和产品质量得到提高。另一方面,可以为本施工单位提高项目质量管理水平提供依据,同时也为其他存在类似问题的企业提供借鉴。