当前市场的商业环境极为复杂多变,用户需求充满不确定性和个性化需求突出,同类型企业之间的动态竞争也趋向白热化,企业如何才能在形式日渐严峻、激烈的市场上生存下来已经成为广大管理理论界学者和实际工作者关注的焦点。对企业而言,成本管理在企业财务管理中的地位举足轻重,与企业是否获取生产效益以及持续盈利息息相关,进行成本管理已经成为企业谋求生存发展机会的必要措施之一。随着物价持续上涨,市场需求不断降低,企业要想在多变的市场上长期保持竞争优势,单纯的依靠传统的内部成本管理已经失去效果,而是要将成本管理的范围延伸到组织之外进行全局统筹规划,全面提高企业的经济效益。价值链是上个世纪的著名学者迈克尔·波特根据公司经营活动的一系列动态过程总结出来的概念,随着现代企业间的竞争加剧,价值链作为一种强有力的分析工具被普遍应用于企业成本管理之中,帮助企业提高整体资源利用效率、减少产品成本浪费现象并最终实现价值增值。本文采用规范研究与案例研究相结合的研究方法,基于价值链理论、成本管理理论和价值链成本管理理论的相关理论,选取了我国一家大型钢铁生产制造企业CJ公司作为本文的研究案例,通过理清CJ公司基本概况、成本管理现状及有关数据分析,进一步发现其成本管理存在成本管理意识落后、人员管理不当、采购环节成本缺乏控制、成本管理信息共享速度慢等误区。研究之后,笔者认为应当对CJ公司的成本管理进行改进,以达到横向、纵向全方位地顺利开展公司内部组织管理和保持市场竞争优势的目的。于是,笔者运用价值链分析方法对CJ公司展开了基于价值链的成本管理方案的设计构想及实施效果评价,并针对性的提出价值链成本管理的对策与建议,希望可以帮助CJ公司寻求成本管理的新路径,解决目前CJ公司成本管理面临的现实问题,促进公司的可持续发展和协调发展。本文的创新之处在于结合对CJ公司的成本构成、成本核算进行细致化的定量分析,剖析了 CJ公司的内部成本管理问题,并针对问题,从价值链的角度出发,结合价值链上各环节的多方位分析为CJ公司构建出一套价值链成本管理方案,综合考虑各项成本对公司的影响,促使CJ公司将成本管理范围向外延伸至企业外部,上升至战略层面,力图为CJ公司实现全面成本管理与控制提供了一个新的思路,使公司的整个价值链上的价值创造和价值增值空间的提升成为可能。