随着我国经济的不断发展,进入信息时代的步伐加快,作为信息时代产物的互联网企业也呈现出蓬勃趋势。全球范围内互联网公司的急速增加使得国内的互联网公司面临国内和国外的双重竞争。针对此,互联网企业在提高自己的创新力及技术水平的同时还应不断完善公司内部的管理体系,好的管理模式不仅能帮助企业推动内部员工积极性,还可以助力企业业务指标的不断完善,而预算作为公司重要的财务计划,在这两点上都发挥着重要的作用。然而目前我国绝大多数企业仍然沿用传统的预算管理模式,而随着企业规模的不断扩大、业务种类的不断增加,传统预算管理模式也逐渐显示了一些不适用及弊端。各企业纷纷开始积极探索适合自身的预算管理模式,只有找到真正能满足企业实际需求的预算管理模式,才能起到帮助公司完善内部控制的作用,助力于企业的长远发展。本文主要以B互联网公司为例,为了解其现有的全面预算管理模式的现状,进行有针对性的实际调研,发现问题主要集中在组织协调、费用管理、资源配置、战略达成、人员建设和奖惩与考核等,提出相应的解决对策和优化方案,同时,处于对B公司长远利益的考虑,建立符合B互联网公司实际发展需求的精细化预算管理模式。最终实现B互联网公司的预算编制符合市场和战略、渠道费用管控得当、预算分析紧密联系业务、预算调整合理有据、预算考核透明公正等重点问题进行调整和优化。不断提升其预算管理水平,保持企业竞争活力。