随着电力改革的不断深入和发展，电力企业面临的市场环境正由计划经济全面向市场经济转化，要求电力企业对市场的不断变化迅速做出正确的反应，如何充分利用企业的优势资源、如何实现信息在企业内充分共享、如何优化企业的管理业务流程、如何实现“信息化带动产业化，实现企业跨越式发展”是供电企业必须面对的一个重要问题。进入信息经济时代，信息化建设在企业各项现代化管理建设中起到越来越重要的作用，正逐渐成为各项管理工作的基础保障平台。为切实减轻一线生产人员劳动强度，提高工作效率，同时也是提高电力生产环节日常管理水平，内蒙电力集团有限公司采用了国际先进的企业资产管理(EAM)产品Maximo构建其电力生产管理信息系统，致力于提高电网资产可靠性，提升电力生产管理水平。在EAM管理最佳实践和国内电网长期形成的管理实际之间，进行适当的业务评估和差异性分析，以保证电力生产管理系统既能满足现有业务特点，又能实现业务的渐进优化。本文通过分析电力行业当前生产管理业务实际情况及存在的问题，结合呼伦贝尔电业局生产管理工作中的实际情况，通过参照EAM管理理论所倡导的最佳实践，采用了相关的业务评估和差异分析方法，根据内蒙电力生产管理系统的业务流程，根据呼伦贝尔电业局生产流程实际优化目标，并在此基础上明确业务改进方向和系统构建需求，从而为内蒙电力生产管理系统的建设打下坚实的基础。