在市场经济条件下,建筑企业对我国国民经济的增长贡献巨大,企业之间的竞争也非常激烈,国有建筑施工企业不再具有特殊的优势,竞争的重点转变到了对人才的竞争。绩效考核是人力资源管理的核心环节,它为企业员工的薪酬、激励、培训,以及职业发展提供重要的参考依据,如何完善企业的绩效考核体系就成了企业需要重点思考的问题。本文在相关理论的指导下,通过分析B建工企业在人力资源管理与绩效管理方面的基本情况,针对公司员工对绩效考核认识不足、考核指标不明确、考核领导小组人员构成不健全、考核结果沟通不到位等方面的问题,提出将关键绩效指标(KPI)引入公司的绩效管理。通过将公司目标层层分解,建立公司级、部门级和岗位级关键绩效指标,建立一套完整的绩效考核体系。为了保证企业绩效考核体系的有效运行,结合企业文化建设与绩效管理的理论,建立360度的绩效考核机制和有效的反馈机制。同时,通过建立高绩效的企业文化,将绩效考核的理念在全公司上下得到认同和有效贯彻。本文建立的科学、有效、具有可操作性的绩效考核体系将有助于B建工企业绩效管理水平和企业整体效益的提高。