随着市场经济的发展,人对于企业的重要性日益突出,企业更加关注员工的考核和激励,绩效考核成为企业的核心管理模块。LJ公司由国有企业改制多年,但绩效考核体系仍存在系统性不足、考核指标不健全、权重设置不合理、考核结果应用不足等诸多问题,制约着绩效考核的实施效果。本文在深入研究相关绩效考核理论和文献资料的基础上,结合LJ公司组织架构、生产车间运营特点、绩效考核现状和存在的突出问题,以问题为导向进行了绩效考核体系的优化研究。首先重点运用关键绩效指标法、目标管理法等方法优化了绩效考核指标,运用层次分析法确定了绩效考核指标权重;其次从引导员工行为、职务调整、薪酬奖罚调整、胜任能力评价、员工培训教育等人力资源开发角度出发,研究拓展了考核结果的应用场景;最后为了保证绩效考核顺利实施,从科学绩效文化的建立、考核组织体系的优化整合、考核制度体系的修订完善、绩效管理人员的配备和能力建设等四个方面提出了改进意见。通过对存在问题的优化改进,能够有效的促进LJ公司绩效考核体系的系统性、科学性和执行落实的有效性,也可为LJ公司其他系统绩效体系的优化改革提供重要参考。