2016年5月1日,中国全面实施“营改增”,建筑业被纳入增值税试点范围。建筑企业作为建筑业最重要的参与方,“营改增”对建筑企业影响更大,将改变建筑企业以前的经营管理方式和生产方式。增值税的特点是环环抵扣、避免重复征税,从而降低企业税负,然而建筑企业涉及内容比较复杂,如很多主要材料及辅助材料都拿不到增值税专用发票,机械大多数从个人渠道租赁等,造成进项税不能抵扣,引起企业税负上升。目前“营改增”在过渡时期,建筑企业在2016年4月30日前签订合同的工程项目或过渡期新开工的项目,均选择简易征收的方式,这样会使建筑企业缴税额由3%降低到2.91%,达到了降税的目的,但是根据一个项目周期,这种情况可能持续2到3年,但过渡期结束后,建筑企业不得不采取一般计税方法。“营改增”对建筑企业既是机遇也是挑战,能否利用“营改增”这一重要改革机遇进行企业自身经营改革,提高和规范企业经营管理水平,通过合理、可行的策略达到企业提效增益的目的,关系到建筑企业的生死存亡。本文通过比较、分析“营改增”后建筑企业经营管理招投标阶段造价体系、总承包合同管理的变化和过程控制阶段专业分包管理、材料管理、机械管理的变化对建筑企业的影响,归纳总结出影响建筑企业5个方面的问题,分别为影响建筑企业税负和利润问题、企业涉税风险方面的问题、制度优化方面的问题、企业人员相关知识水平的问题、企业现场管理的问题。为解决建筑企业面临的实际问题,通过头脑风暴、圆桌讨论、专家咨询的方式找出了解决问题的管理策略。为了验证策略的可行性,在实际项目上对税负测算、价格比选及售后回租策略进行了应用验证,验证结果表明,提出的管理策略具有可操作性,能达到对税负进行提前预判、提高企业经营管理效率及减税降负的目的。本研究有利于建筑企业进行经营改革,提高经营管理水平和效率,降低建筑企业税负,同时为其他建筑企业在增值税环境下经营管理工作提供了参考和指导,具有一定的借鉴作用。