低碳环保理念及各种替代性能源的出现使得原本活跃的火电建设投资项目逐渐走入低迷,火力发电作为我国主要的电力能源供应方式虽不至于失去市场份额,但是日趋降低的市场比重足以对传统的电力施工企业产生较大的冲击。面对效益下滑、施工成本过高、人才流失等一系列问题,本文从电力施工企业的人力资源管理方式入手来减轻企业的压力。人力资源管理的改进包括组织结构优化设计和人员的合理配置这两个大方面。首先,在诊断企业问题的基础上,总结基本的组织结构模式和先进的组织设计理论,从而设计出紧密联系企业层和项目层、便于资源共享、利于企业成长的组织结构形式。然后,分析了电力施工企业人员配置面临的主要问题,发现高素质人才的缺失是制约项目进度和增加成本的显著因素,并以此为例提出了0-1多目标决策模型,采用改进的多目标粒子群算法求解出有效的配置结果,实现了紧缺性人才在多项目问调配的最大效益。最后,以某个处于管理困境的火电工程公司为例,为公司建立新的组织结构模型,并根据公司的历史数据求解出公司的11个高技术员工在4个项目部间分配的最佳方案。本文以企业层与项目层的联动性为切入点,为电力施工企业设计了使用价值较高的组织管理结构,而且以项目间的人员分配为例建立了可行性较高的调配模型,研究覆盖较为全面而且重点突出。但不足之处在于,施工企业的信息化建设落后、员工素质偏低,要真正实施的阻力重重。