我国加入WTO后,随着国际建筑承包商的进入和国内建筑市场竞争的加剧,工程的质量成了施工企业赢得用户,获得良好信誉的关键。所以研究建筑施工企业如何提高工程质量管理水平,继而提高工程质量,是本文的工作目的所在。基于全面质量管理理论,借鉴国内外先进的质量管理经验,本文以西安市施工企业为研究对象,对其质量管理的现状进行了分析,总结出建筑市场不规范、参与人员质量意识差等问题,然后本文又对影响项目工程质量的各种因素采用层次分析法进行了重要性排序,得出项目决策者对工程项目质量的影响至关重要这一结论。接下来,文章针对施工企业所面临的各种问题提出了相应的对策,即加强对建筑市场大环境治理、提高各岗位人员质量意识的措施、实施全面质量管理组织设置的层次和各自的职责分工等措施。文章最后是运用全面质量管理的工具和方法,通过成立QC小组,解决实际工程问题的应用实例,取得一定社会效益和经济效益。施工企业存在的一些工程质量管理问题,不同类型其它企业或多或少的也存在,所以它的研究成果对其它企业也具有一定的现实指导意义。