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在国家能源结构调整不断深入的大背景下，为了解决吉长热电有限公司在发展过程中面临的燃煤价格不断上涨，煤炭市场震荡不平，供应商关系时有破裂的诸多问题，本文通过对公司经营环境和供应链管理现状的深入分析，提出通过加强供应链合作伙伴关系管理以优化企业管理、降低企业经营成本、提高企业利润水平的方案。在供应链管理理论的指导下，本文对吉长热电有限公司的供应链特点进行了归纳分析，制定了吉长热电有限公司供应链合作伙伴选择的标准体系和工作流程，并设计吉长热电供应链合作伙伴绩效评价体系，从计量的角度明确科学的供应链合作伙伴选择方法与手段，最终制定吉长热电供应链合作伙伴关系管理策略，通过科学有效的管理机制和管理手段保证供应链的可持续发展。