随着全球化和市场化地深入,人民群众对政府和国有企业的建设、能力和发展有了更高的要求。服务型政府的战略发展和能力建设、国有企业的人力资源管理逐渐被更多人关注。本文的研究对象XLW公司,正是为政府部门提供人力资源支持和服务的国有企业,其员工作为政府部门的工作人员,直接关系着政府形象、行政效率和人民期待。薪酬管理和薪酬激励对国有企业来说,是促进企业可持续发展的有力措施,有利于提升员工工作的积极性和归属感,实现组织与员工的目标一致,形成发展的良性循环。本文的研究对象XLW公司具有较为特殊的成立背景和业务特点。通过对XLW公司中层及以下员工薪酬管理现状的调查研究,总结出其薪酬管理存在的问题。例如,受政策及内外部条件等因素影响,公司的薪酬管理与市场化薪酬管理理念还有一些差距,人员薪酬管理存在薪酬制度不完善、管理模式固化、内部公平性不足、激励作用欠缺等问题。本文首先采用问卷调查法、访谈法、数据分析等方法,找出薪酬管理存在问题的根源;然后从岗位价值的角度出发,优化薪酬结构和水平,通过全员聘任实现岗位调整,打通晋升渠道,采用定性与定量相结合的方式强化绩效考核机制;最后,为保障优化后薪酬管理体系的有效实施,提出切实可行的配套保障措施,真正发挥薪酬管理在留住人才、激励人才方面的作用。本文的相关研究不仅为XLW公司现行薪酬管理制度、薪酬体系提供了针对性优化建议,也为本市及国内其他改革发展先行区在设立目的和功能上与XLW公司相似的国有企业,在某些共性问题的解决上提供了参考。特别是在当前中央全面推进国企深化改革的总基调下,本文的研究可能对政府机构进一步探索解决多种用工形式下人事薪酬改革问题提供一些新的思路。