伴随着移运通信市场的激烈竞争，各运营商都综合利用自己的技术优势、市场优势、品牌优势等争夺更大的用户市场。中国联通从国外引入在全球被广泛应用、技术和商业应用比较成熟的GPON技术进行FTTH有线接入网建设，在竞争中具有一定优势。但是在具体的有线接入网项目实施过程中，往往由于时间紧迫、项目压力大，而忽视项目风险或对其估计不足，从而导致项目不能按时完成，或达不到预期效果。特别是在当前物联网不断发展、“三网融合”、移动互联网紧锣密鼓的各地试点，对有线接入网项目全生命周期的风险评估与分析、规避和减弱项目风险所带来的不良影响就显得格外重要。本论文以一个FTTH有线接入网项目全生命周期为案例，采用国内外先进的风险管理理论对其进行深入剖析和研究，运用定性分析和定量分析的方法将有线接入网项目全生命周期分为项目前期、中期和后期三个阶段，针对项目每个阶段不同的风险特点，分别进行详细的风险识别、准确的风险评估，并总结出相应的风险应对措施。经测算，FTTH项目前期的风险因素主要包括立项风险、新技术风险、设备风险、设计风险、政策法规风险、产业链风险，可以通过风险规避和风险减少的方法解决；项目中期的风险因素主要包括网络变动风险、光交选址风险、传输配套风险、工艺质量风险、工程进度风险，可以通过风险预防、风险转移的办法的方法解决；项目后期的主要风险因素包括投入资金风险、用户发展风险、投产风险、维护风险，可以通过采用新技术新业务并最大限度地培养发展用户资源的方法解决。这一风险管理体系基本适用于移动通信行业项目，特别是有线接入网工程项目，可以帮助决策者更好的掌握投资项目的风险情况，积极建立完备的风险应对策略，最大限度地降低项目风险所带来的影响，从而保证该项目的顺利实施。