近几年来,随着我国经济的高速增长,房地产行业呈现出快速发展的态势,行业増加值占国内生产总值(GDP)的比重较高且逐年上升,该行业对我国经济增长的总体贡献率也不断增加,现已经成为国民经济的支柱产业之一。但是由于房价的持续上涨,政府采取措施加大了宏观调控力度,再加上从紧的货币政策和土地转让方式的改变使得我国房地产行业面临着拿地难、资金短缺等问题,从而加剧了行业间的竞争程度,也进一步促进了该行业的并购整合进程,掀起了一股并购新浪潮,尤其是在上市公司之间。另外,房地产作为一个资金密集型行业,有其特殊性,该行业通过并购可以获得土地、资金等重要资源,从而实现企业规模扩张、经济协同,提高市场占有率和核心竞争力,同时并购活动的实施也可以增强整个行业的集中度,推动产业结构的优化升级。并购活动的日益频繁促使国内外越来越多的学者开始进行并购的相关理论研究,国外研究由于起步较早,因此理论相对成熟;而我国学术界对并购理论的研究还处于起步阶段,且得出的结论也不一致。据统计,现有的研究大多数是以整个行业发生的全部并购活动或某个时间段、某个区域内的并购案例为样本,再或者是以同一行业中不同方式的并购作为研究对象来进行研究分析。本文采用的是个案研究法,以某一房地产上市公司的并购重组行为为例,结合规范研究的方法详细分析了房地产这个行业上市公司的并购绩效。为了提高并购整合的成功率,企业应当加强对并购绩效的重视程度,并构建一个科学合理、行之有效的并购绩效评价体系。本文在介绍将平衡计分卡运用于案例研究中的可行性和优势的基础上,选取了财务维度、客户维度、内部业务流程维度及学习与成长维度四个层面的相关关键指标,对企业的并购整合绩效进行了分析评价。2016年我国的并购交易市场在2015年暴涨后整体趋稳回落,主要原因是受到国企改革、宏观调控力度加大以及风险控制加强等因素的影响,但是总体还是处于上涨趋势。据相关数据显示,2016年,我国并购市场完成的交易案例数量达8380起,已披露的交易规模为5406.2亿美元。其中,房地产行业境内外完成并购案例197起,涉及金额达4014亿元人民币,房企间的并购重组数量和规模快速上升。在这样的并购背景下,本文将从房地产行业的特性出发,在阐述企业并购相关理论的基础上,选取了发生在2012年的房地产上市公司万科并购南联地产这一案例进行研究,分析了我国房地产行业的发展现状和万科实施并购的动因,并对并购过程及并购后的整合情况进行了详细介绍,通过构建万科企业的并购绩效评价体系,运用层次分析法确定各项指标的权重,对万科企业的并购绩效进行了综合评价,进而提出针对性的并购建议。