企业集团自身有着特殊的属性,内部分级核算、财务核算单位比较多。企业集团大部分都是跨行业、地区和所有制的,同时,集团内部的单位也很多,生产经营种类众多,有着各自的经济责任与权益,具有多种核算的形式和经济模式。因此针对不同规模、不同业务类型的集团公司加强并提高其内部控制尤其是货币资金内部控制的有效性对于集团公司确保集团公司财务运行稳健,提高集团公司整体实力、优化集团公司资源配置、降低集团公司经营风险具有重要意义。本文采用文献分析和案例分析方法,结合SJ市政集团公司货币资金内部控制展开分析和研究。论文首先对大量相关文献研究进行了认真梳理,分析总结了企业集团货币资金内部控制的关键点,国内外的实践做法以及四种币资金管控模式的比较。在此基础上,深入剖析SJ市政集团公司货币资金内部控制是其货币资金支出控制存在的主要问题,设计全面预算、资金管控选择、资金管理以及日常机关工程项目成本费用支出管理等四个方面,结合已有的实践做法和控制关键点理论以及SJ市政集团公司处于中型集团、主要以工程业务为主的特点,针对已有的四方面问题提出了有针对性的对策建议。论文的研究成果对于我国民营性集团企业在寻找一套利于自身成长时期的、科学高效的内部控制提供一定的借鉴。