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随着我国经济的发展,大规模、多元化的工程建设项目越来越多,国际建筑市场的竞争也越来越激烈。工程公司和项目管理公司想要在竞争中取得优势,就必须发展自身实力,来应对外部冲击。从我国工程公司和项目管理公司的发展情况来看,加强对项目管理模式的探索和研究应用已经是现今的发展趋势。论文在对国内外工程项目管理模式对比分析的基础上,指出了国内外工程项目管理现状在项目管理理念方面、项目管理学科建设方面、项目管理法律制度方面、项目管理专业人员培养方面的区别,并对国内外工程项目管理常用模式以及新模式进行了阐述,主要包括：传统的项目管理方式、CM模式、设计—建造模式、BOT方式、项目管理、EPC模式、项目管理承包、Partnering模式、Project Controlling模式。此外,还对常用工程项目管理模式进行了对比分析,并提出了国外工程项目管理模式对我国工程项目管理的借鉴与启示。其次,论文对我国工程项目管理模式进行了分析,主要包括我国工程项目管理模式的选择、工程项目管理组合模式应用的价值、工程项目管理组合模式应用中的问题及对策、创建国际型工程公司和项目管理公司的发展选择。最后,论文以海南金海浆纸业有限公司专业码头建设项目作为个案研究的对象,对专业码头建设PMC+Partnering项目管理模式、项目管理模式成果进行了分析,并总结了PMC+Partnering项目管理模式在海南金海浆纸业有限公司专业码头项目建设中的主要成效。最后提出了海南金海浆纸业有限公司专业码头建设项目经验总结。通过本论文的研究,可以使工程项目管理人员对工程项目管理模式有比较直观的认识和了解,并发现各种不同的工程项目管理模式之间的区别。此外,工程项目管理人员也可以从论文的实证分析中看到工程项目管理模式在我国的应用实际,为以后的工程项目管理实施提供参考和依据。