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企业的发展离不开企业新产品的研发活动,然而进行新产品开发却要承担很大的风险,究其原因主要有：消费者需求不断变化、技术上的日新月异、产品生命周期日益缩短、本国和外国公司的竞争日益激烈等。为了规避新产品研发的风险，提高企业研发的成功率，必须要加强研发项目管理。
本文，首先对河南油田、胜利油田、中原油田三家设计院企业四相分离器新产品研发过程、绩效及研发项目管理进行了较全面的调查研究；其次，建立四相分离器新产品研发研发绩效评价指标体系，并在专家调查基础上，运用德尔菲法和层级分析法，对三家企业研发项目进行绩效评价与比较；最后，结合三家企业的实际情况，提出了企业研发项目管理的完善措施建议。